第三篇：懒惰与愚蠢：企业管理的终极平衡
书迷正在阅读：粘黏(兄妹）1V1家教之众神降临庸俗场初夏薰衣草生物多样性（大乱炖合集）汁水横流（合集）灵光一闪的双男主小短篇（高h）【历史】大汉男儿yin荡志魔改小红帽致，前世我深爱的你。所有人都是我们play中的一环【总/攻】攀龙附凤路人抹布成为万人迷的可行性入药短片纯H，一章一结尾不墨迹你我的回忆娘娘病娇又茶媚，一路宫斗夺后位青梅每天都被竹马迷jian清冷学霸变成大小姐的真人自慰棒《创世纪online》【耽美】Sacred error屠龙证道（切片np）咒术回战-选择/七海X自创界限公约【卷二：低吼】糟蹋五条悟的千百种方法迟卉继子~被暗恋校花的儿子攻了本命罪【※旧书-重新制作考虑中】《UnderTaleAU》Bad Time Trio VS Reader-限定两秒的最强世界！快穿之钓系美人会被c结束时间轮回之后【西幻NPH】只是喜欢而已特殊传说同人系列【简体】勇士与魔王啪啪录（各种play）三日情陷
第三篇：懒惰与愚蠢：企业管理的终极平衡 为什麽公司一定要有懒惰的人，也一定要有愚蠢的人? --- 1.人Xvs.管理：一场看不见的心理游戏 你有没有发现，有些人明明没怎麽做事，却总是升官加薪？ 有些人努力到快要过劳Si了，却连主管的影子都碰不到？ 这不是运气问题，而是管理学的必然现象。 在企业管理里，人可以分成两种： ?懒惰但聪明的人——这类人通常会成为管理者，因为他们总是试图用最小的努力获得最大的成果。 ?勤奋但愚蠢的人——这类人通常是基层执行者，他们不会问为什麽，只问怎麽做，所以是组织运作的最佳燃料。 这两种人的组合，就是大部分企业的基本架构。 这样的组合，不是意外，而是刻意设计的结果。 --- 2.为什麽「懒惰但聪明」的人，适合当管理者？