第5章

房，赶紧打开电脑。不过才周末半天没看，oa上已经攒了很多审批，请假的、请款的、用印的。

    奥纳智行管理极度扁平化。管理层有共识，目前这个阶段，公司最重要的任务是出成绩，要激发员工的研发积极性，把所谓的等级、职级、体系都先放在一边。

    这样做一开始优点明显，公司确实研发氛围浓，人心齐，所有人都在没日没夜地干活。可是后来慢慢的，弊端浮出水面，员工把工作当课题，只知有科研，不知有产品，把所有兴趣都放在解决技术难题上，一谈到推动项目进展，就用各种各样的借口来拖延。

    最严重的情况发生在去年年中，纪成博发现研发费用严重超标，人员流动性极大，半年内团队几乎完全换新，而同时研发进度严重滞后于承诺给投资人的时间。董事会上股东变了脸色，直指公司弊端，再这样下去，绝对不同意奥纳智行再融下一轮。

    金主爸爸发了飙，不得已，纪成博只能开始抓流程规范，学大企业搞oa、定绩效，公司内一片怨声载道，可是开弓没有回头箭，如今人员规模持续上升，再乱下去将来更是积重难返。

    纪成博先是批了几个无关紧要的申请。有一份给政府部门科创口的立项申请要用印，他又捋了一遍内容，发现预估未来三年营收数字有问题。

    他给助理小宋打电话：“营收怎么写这么高？”

    “老板你等等，”电话里背景嘈杂，听见开门又关门的声音，小宋这才紧紧张张回道：“科创委的建议营业收入写高一些，这样项目容易过……”

    “人家怎么忽悠你怎么写，容易过？未来项目验收是要看指标达成情况的！”纪成博语气很严肃：“没达成的部分，你来负责补齐吗？”

    “哦哦！”小宋知道犯了错：“好的好